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堅(jiān)持與奉獻(xiàn)

堅(jiān)持與奉獻(xiàn)

------記燃?xì)獗O(jiān)理總監(jiān)湯建明

    有一種風(fēng)范用實(shí)力說(shuō)話，有一種輝煌用成績(jī)表達(dá)。在云南盛翔打造一流服務(wù)的發(fā)展進(jìn)程中，有許許多多默默無(wú)聞的無(wú)私奉獻(xiàn)者，他們?cè)谄椒驳膷徫簧嫌萌紵约?、奉獻(xiàn)光熱的情懷，書(shū)寫(xiě)著云南盛翔的發(fā)展歷程。成功的路無(wú)數(shù)，大路迢迢、小路彎彎。但對(duì)燃?xì)獗O(jiān)理部湯建明來(lái)說(shuō)不僅艱辛，更多的是踐行了老一輩人對(duì)所從事的事業(yè)的諾言和職責(zé)。他以自己的作為，恬淡平和、不鞠不傲、默默耕耘，用心詮釋“盛翔監(jiān)理、建設(shè)美好生活”的愿景。是他，甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨開(kāi)創(chuàng)了燃?xì)獗O(jiān)理部的新局面；是他，銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，憑借著敢為人先的魄力助推自己的事業(yè)的最高峰努力攀登。有一種風(fēng)范用實(shí)力說(shuō)話，有一種輝煌用成績(jī)表達(dá)。在云南盛翔打造一流服務(wù)的發(fā)展進(jìn)程中，有許許多多默默無(wú)聞的無(wú)私奉獻(xiàn)者，他們?cè)谄椒驳膷徫簧嫌萌紵约?、奉獻(xiàn)光熱的情懷，書(shū)寫(xiě)著云南盛翔的發(fā)展歷程。成功的路無(wú)數(shù)，大路迢迢、小路彎彎。但對(duì)燃?xì)獗O(jiān)理部湯建明來(lái)說(shuō)不僅艱辛，更多的是踐行了老一輩人對(duì)所從事的事業(yè)的諾言和職責(zé)。他以自己的作為，恬淡平和、不鞠不傲、默默耕耘，用心詮釋“盛翔監(jiān)理、建設(shè)美好生活”的愿景。是他，甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨開(kāi)創(chuàng)了燃?xì)獗O(jiān)理部的新局面；是他，銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新敢為人先的魄力、堅(jiān)持走人生正確道路的不懈精神，助推著盛翔燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展。
    執(zhí)著與熱愛(ài)
    2011年10月8日湯建明同志從國(guó)有大型化工系統(tǒng)生產(chǎn)管理崗位上退休，經(jīng)介紹來(lái)到盛翔監(jiān)理公司工作。他利用30多年化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在盛翔公司領(lǐng)導(dǎo)和燃?xì)獗O(jiān)理部同事們的幫助下，在較快的時(shí)間里獨(dú)立擔(dān)負(fù)起了燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作。
    2014年4月6日因公司燃?xì)獗O(jiān)理部的負(fù)責(zé)人突然離開(kāi)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)燃?xì)獗O(jiān)理部實(shí)際，將燃?xì)獗O(jiān)理部工作移交給湯建明負(fù)責(zé)。說(shuō)實(shí)話，在安寧燃?xì)獗O(jiān)理工作環(huán)境條件、燃?xì)馐┕挝皇┕そM織和整體施工隊(duì)伍素質(zhì)較差的條件下，在湯建明已經(jīng)年過(guò)六旬的情況下，他十分不愿意接受燃?xì)獗O(jiān)理部負(fù)責(zé)人一職。但想到公司燃?xì)馊肆θ狈?，想到公司與甲方工作合作關(guān)系將會(huì)因此受影響時(shí)，他毅然承擔(dān)起了負(fù)責(zé)人一職。他想得更多的是讓公司與甲方合作關(guān)系繼續(xù)維持下去并合作好，要踏踏實(shí)實(shí)地把當(dāng)前的燃?xì)獗O(jiān)理工作做好，才對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，才對(duì)得起同事堅(jiān)持多年建立起的燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理的合作關(guān)系。
    作為公司燃?xì)忭?xiàng)目的總負(fù)責(zé)人, 湯建明的工作繁忙程度不言而喻。常常是這個(gè)工地的施工問(wèn)題協(xié)調(diào)還沒(méi)結(jié)束另一個(gè)工地的電話就打過(guò)來(lái)：“湯工，這邊的問(wèn)題就等你來(lái)看看如何處理了”。等他把當(dāng)天所有的事情都處理好回到家時(shí)，往往是人已經(jīng)筋疲力盡了。但憑著對(duì)這份工作的執(zhí)著與熱愛(ài)，他無(wú)怨無(wú)悔，每天以同樣的熱情在不同的相關(guān)方之間、不同的項(xiàng)目工地之間輾轉(zhuǎn)。進(jìn)行著問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理，他清楚地知道，要想成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，在各方面都必須帶頭去做，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，用行動(dòng)去影響團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。
    付出與創(chuàng)新
    在日常工作中，湯建明帶領(lǐng)著三人團(tuán)隊(duì)，合理安排安寧三個(gè)片區(qū)（太平區(qū)、溫泉與和平區(qū)、城區(qū)與縣街區(qū)）的燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作，憑借勇于創(chuàng)新、積極主動(dòng)、吃苦耐勞、敬業(yè)認(rèn)真、團(tuán)隊(duì)和諧的工作關(guān)系，讓盛翔燃?xì)獗O(jiān)理工作贏得良好口碑，保持和延續(xù)了與甲方的穩(wěn)定合作關(guān)系。湯工鼓勵(lì)大家把公司的管理理念結(jié)合安寧燃?xì)夤こ坦芾硖攸c(diǎn)與自己的特長(zhǎng)、工作技能相結(jié)合，并融合貫通到實(shí)際工作中去，他總是跟同事們說(shuō)，要想刀鋒利，必須勤磨刀，必須具有個(gè)人獨(dú)立作戰(zhàn)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。在團(tuán)隊(duì)管理上，湯建明始終遵循著人性化管理這一要領(lǐng)，注意站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，建立與下屬之間的友好關(guān)系，讓員工感到團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，獨(dú)立作戰(zhàn)能力的提升。

湯工善于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的思考、探索，通過(guò)自身的不懈努力曾多次為業(yè)主提出多項(xiàng)工程管理工作改進(jìn)建議和方案。

    案例1：2012年2月25日、2014年2月18日兩次對(duì)安寧地區(qū)城鎮(zhèn)煤氣工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主就項(xiàng)目的總圖規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)會(huì)審、施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等環(huán)節(jié)存在的工程問(wèn)題，結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及自身在過(guò)去所經(jīng)歷的化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程多年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用安寧地區(qū)的城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、施工存在問(wèn)題與規(guī)范和工程管理要求對(duì)比表、工程存在問(wèn)題和建議的文書(shū)形式和監(jiān)理聯(lián)系函形式向燃?xì)夤竟こ讨鞴茴I(lǐng)導(dǎo)提出自己對(duì)安寧燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、施工管理存在問(wèn)題方面的70多條改進(jìn)建議，并于2014年9月份正式主持召開(kāi)了燃?xì)獗O(jiān)理部從未召開(kāi)過(guò)的安寧地區(qū)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理例會(huì)，得到了甲方工程主管領(lǐng)導(dǎo)的積極參加和充分的認(rèn)可。

（宣傳部）